AIが出荷されるかどうかに責任を負うオペレーター。 スライド資料を持ったアドバイザーではなく。
もう一つの構築を必要としないチームもあります。必要なのは、AIの方向性を握るシニアな人物です。どの賭けに出るか、どう設計するか、何を作り何を買うか、そして本当に出荷されることへの責任。私は週に数日チームに入り込み、結果に責任を持ち続けます。
月額リテイナー、週あたりの日数で範囲設定。最低6か月。市場最上位のマルチ企業型フラクショナルCTOより低い価格設定です。
助言は安い。 難しいのは責任だ。
AIについて助言する人は大勢います。しかし意思決定を自分のものとし、本番で機能しなければならないときに責任を持ち続ける人はごくわずかです。フラクショナルAI CTOは後者です。方向性、アーキテクチャ、そしてシステムが出荷され持ちこたえるかどうかで評価される一人の人間。
組み込み型のAIプロダクト方向付け、アーキテクチャ、責任。
週に数日、チームの内側で：意思決定、アーキテクチャ、そしてAIの仕事が出荷されることへのオーナーシップ。
Build vs buy: the support agent
イメージ：すべてのエンゲージメントが書き残す意思決定の記録
少ない工程で、 一つひとつ検証可能。
各フェーズがそれぞれの成果物を納品します。進捗を確認し、次のフェーズが始まる前に軌道修正できます。
オンボーディング
プロダクト、スタック、目標を把握し、私が何を引き受け、成功が何を意味するかを合意します。
方向を定める
AIロードマップ、アーキテクチャ、構築か購入かの判断を下し、文書化します。
入り込んで出荷する
週に数日チームの中で、構築の舵を取り、出荷されるまで作業をレビューし続けます。
方向性と構築を、 責任を負う一人の人間に。
判断を下し、システムを設計し、本番で機能するかどうかで評価される一人のシニアオペレーターを得られます。戦略は一人、実行は別の一人、という分業ではありません。
私は外側からAIについて助言することはしません。これらのシステムをまず自分のプロダクトで構築し、その障害モードと共に生き、実ユーザーのもとで壊れた部分を作り直しています。お客様の構築に持ち込むパターンは、すでに私自身が代償を払って学んだものです。
お問い合わせの前に
毎週日曜、一通の手紙。 動くシステムの話。感想戦ではなく。
AIベンチャーのポートフォリオ運営から生まれるビルドログ、稼働中のシステム、現場ノート。