AIが出荷されるかどうかに責任を負うオペレーター。 スライド資料を持ったアドバイザーではなく。
必要な分だけの、組み込み型AIリーダーシップチームに入り込むAIプロダクトリーダーシップ：方向性、アーキテクチャ、構築への責任。
課題
助言は安い。 難しいのは責任だ。
AIについて助言する人は大勢います。しかし意思決定を自分のものとし、本番で機能しなければならないときに責任を持ち続ける人はごくわずかです。フラクショナルAI CTOは後者です。方向性、アーキテクチャ、そしてシステムが出荷され持ちこたえるかどうかで評価される一人の人間。
どこが痛いのか
01出荷されたシステムに決してならないAI戦略
02シニアの誰も引き受けない構築か購入かの判断
03実行力はあるがAIアーキテクチャの方向付けが必要なチーム
04スライドを納品した瞬間に去っていくアドバイザー
構築内容
組み込み型のAIプロダクト方向付け、アーキテクチャ、責任。
週に数日、チームの内側で：意思決定、アーキテクチャ、そしてAIの仕事が出荷されることへのオーナーシップ。
Decision 016
Decision 017 — Model routing policy
Decision 018Jul 12
Build vs buy: the support agent
Adoptedowner on the hook for the outcome
016
017
018
イメージ：すべてのエンゲージメントが書き残す意思決定の記録
含まれるもの
AIプロダクトの方向性とロードマップアーキテクチャの意思決定とモデル戦略構築か購入かの判断を、端から端まで引き受けるAI業務全体のコストと評価の規律チームのAI構築への実践的なレビュー
進め方
少ない工程で、 一つひとつ検証可能。
各フェーズがそれぞれの成果物を納品します。進捗を確認し、次のフェーズが始まる前に軌道修正できます。
01
オンボーディング
プロダクト、スタック、目標を把握し、私が何を引き受け、成功が何を意味するかを合意します。
コンテキスト監査責任範囲成功指標
02
方向を定める
AIロードマップ、アーキテクチャ、構築か購入かの判断を下し、文書化します。
AIロードマップアーキテクチャ意思決定
03
入り込んで出荷する
週に数日チームの中で、構築の舵を取り、出荷されるまで作業をレビューし続けます。
週次のリズム構築レビュー出荷された成果
なぜ私なのかこれまでの構築実績を見る
方向性と構築を、 責任を負う一人の人間に。
判断を下し、システムを設計し、本番で機能するかどうかで評価される一人のシニアオペレーターを得られます。戦略は一人、実行は別の一人、という分業ではありません。
私は外側からAIについて助言することはしません。これらのシステムをまず自分のプロダクトで構築し、その障害モードと共に生き、実ユーザーのもとで壊れた部分を作り直しています。お客様の構築に持ち込むパターンは、すでに私自身が代償を払って学んだものです。
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AIベンチャーのポートフォリオ運営から生まれるビルドログ、稼働中のシステム、現場ノート。