AI 출시에 책임을 지는 오퍼레이터. 슬라이드 덱을 든 조언자가 아니라.
필요한 만큼의, 임베디드 AI 리더십팀에 들어가는 AI 프로덕트 리더십: 방향, 아키텍처, 구축에 대한 책임.
문제
조언은 쌉니다. 어려운 것은 책임입니다.
AI에 대해 조언할 사람은 많습니다. 결정을 자기 것으로 삼고, 프로덕션에서 작동해야 할 때 책임을 지는 사람은 훨씬 적습니다. 프랙셔널 AI CTO는 후자입니다. 방향과 아키텍처, 그리고 시스템이 출시되고 버텨내는지로 평가받는 한 사람.
어디가 아픈가
01출시된 시스템이 되지 못하는 AI 전략
02어떤 시니어도 책임지려 하지 않는 구축-대-구매 결정
03실행력은 있지만 AI 아키텍처 방향이 필요한 팀
04덱을 납품하는 순간 떠나는 조언자들
구축 내용
임베디드 AI 프로덕트 방향, 아키텍처, 책임.
주 며칠씩 팀 안에서: 결정, 아키텍처, 그리고 AI 작업이 출시되는 것에 대한 오너십.
Decision 016
Decision 017 — Model routing policy
Decision 018Jul 12
Build vs buy: the support agent
Adoptedowner on the hook for the outcome
016
017
018
예시: 모든 계약이 남기는 의사결정 기록
포함 사항
AI 프로덕트 방향과 로드맵아키텍처 결정과 모델 전략구축-대-구매 결정을 처음부터 끝까지 책임AI 작업 전반의 비용·평가 규율팀의 AI 구축에 대한 실무 리뷰
진행 방식
적은 단계로, 하나하나 검증 가능하게.
각 단계가 자체 산출물을 납품합니다. 진행 상황을 확인하고, 다음 단계가 시작되기 전에 방향을 수정할 수 있습니다.
01
온보딩
프로덕트, 스택, 목표를 파악하고, 제가 무엇을 책임지고 성공이 무엇인지 합의합니다.
컨텍스트 감사책임 범위성공 지표
02
방향 설정
AI 로드맵, 아키텍처, 구축-대-구매 결정을 내리고 문서로 남깁니다.
AI 로드맵아키텍처의사결정
03
합류와 출시
주 며칠씩 팀 안에서 구축을 이끌고, 출시될 때까지 작업을 리뷰합니다.
주간 리듬구축 리뷰출시된 작업
왜 저인가구축 실적 보기
방향과 구축을, 책임지는 한 사람에게.
결정을 내리고, 시스템을 설계하고, 프로덕션에서 작동하는지로 평가받는 시니어 오퍼레이터 한 사람을 얻습니다. 전략은 이 사람, 실행은 저 사람으로 나뉘지 않습니다.
저는 바깥에서 AI를 조언하지 않습니다. 이 시스템들을 먼저 제 프로덕트에 구축하고, 그 실패 모드와 함께 살며, 실사용자 앞에서 부서지는 부분을 다시 만듭니다. 고객의 구축에 가져가는 패턴은 제가 이미 제 것에서 대가를 치른 패턴입니다.
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