一个对 AI 能否交付负责的操盘手， 不是拿着幻灯片的顾问。
有些团队缺的不是再多一个项目，而是一个真正执掌 AI 方向的资深角色：下哪些注、怎么架构、什么自建什么采购，以及对最终能否交付的责任。我每周数天嵌入您的团队，并对结果持续负责。
Investment12,000 美元/月起
按每周天数定范围的月度服务费。至少六个月。定价低于市场顶端的多公司兼职 CTO。
按需嵌入的 AI 领导力嵌入团队的 AI 产品领导力：方向、架构，以及对构建的责任。
问题
建议很廉价。 责任才是难的部分。
愿意就 AI 给您建议的人很多。愿意把决策扛在自己身上、并在它必须于生产中成立时继续负责的人少得多。兼职 AI CTO 是后者：方向，加架构，加一个以系统是否交付、是否扛得住来被衡量的人。
痛点所在
01永远变不成已交付系统的 AI 战略
02没有资深角色愿意拍板的自建/采购决策
03执行力在线、却缺 AI 架构方向的团队
04幻灯片一交付就离场的顾问
构建内容
嵌入式的 AI 产品方向、架构与责任。
每周数天在您的团队内部：做决策、定架构，并对 AI 工作的交付负责到底。
Decision 016
Decision 017 — Model routing policy
Decision 018Jul 12
Build vs buy: the support agent
Adoptedowner on the hook for the outcome
016
017
018
示意：每个合作都会写下的决策记录
包含内容
AI 产品方向与路线图架构决策与模型策略自建/采购决策，从头到尾负责贯穿全部 AI 工作的成本与评测纪律对团队 AI 构建的实操评审
流程说明
步骤不多， 每一步都可验证。
每个阶段都交付各自的成果——您能看到进展，并在下一阶段开始前修正方向。
01
入场
我深入您的产品、技术栈与目标，我们约定我负责什么、成功长什么样。
背景审计责任范围成功指标
02
定方向
AI 路线图、架构与自建/采购的决策被做出，并白纸黑字写下来。
AI 路线图架构决策
03
嵌入并交付
每周数天在团队内部，掌舵构建、评审工作，直到交付。
每周节奏构建评审已交付的工作
我不做隔岸观火式的 AI 咨询。这些系统我先在自己的产品里构建，与它们的故障模式共处，把在真实用户面前坏掉的部分重建。我带进您项目的模式，都是我已经在自己的项目里付过学费的。
常见问题
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每周日，一封信。 写运转中的系统，不写热评。
来自一组 AI 项目组合运营的构建日志、生产系统与一线笔记。